Un grupo minoritario de empleados, el 11%, están preparados para desenvolverse en un entorno laboral incierto y maximizar las oportunidades profesionales a medida que surgen.
Así lo dio a conocer el estudio global anual del Grupo Adecco, Global Workforce of the Future: Working through change. Adapting to an AI-driven world of work (la fuerza laboral mundial del futuro: cómo afrontar el cambio y adaptarse a un mundo laboral impulsado por la inteligencia artificial).
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Particularmente, la investigación bautizó a este tipo de empleado como “trabajadores preparados para el futuro”, quienes dentro de su perfil se caracterizan por ser adaptables, proactivos, dispuestos a ser flexibles con sus planes profesionales, experto en nuevas tecnologías, y con habilidades versátiles.
Este tipo de talento está concentrado en India (19%), China (14%) y Estados Unidos (13%), y trabaja en su mayoría en sectores de servicios financieros, seguros, jurídicos y profesionales (32%). En cuanto a su nivel dentro de las organizaciones, están en cargos medios como gerentes (56%) y altos directivos (25%), lo que significa que están bien posicionados para inspirar a los miembros del equipo más jóvenes y pueden ayudar a aumentar el número de trabajadores preparados para el futuro desde abajo hacia arriba.
Los pasos de los trabajadores
De igual forma, esta porción de colaboradores afirman que sus empleadores se comprometen a apoyarlos a lo largo de su proceso de desarrollo de habilidades, además, aseguran dentro de los pasos principales que sus organizaciones se encuentran:
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El 95% de este grupo dice que sus organizaciones analizan periódicamente la idoneidad y relevancia de las competencias actuales; promueven las conversaciones periódicas sobre crecimiento profesional, y así informar sobre áreas de mejora y oportunidades futuras.
Además, se trabaja en conjunto con el personal en el diseño de un plan de desarrollo profesional personalizado; e invierten eficazmente en el fortalecimiento de las capacidades de los empleados, ya sea mediante capacitación formal o aprendizaje en el trabajo.
A su vez, para los trabajadores preparados para el futuro, la remuneración justa y el desarrollo no son negociables. Después del salario, el 32% busca empleos que les proporcionen talentos para ser más empleables en el futuro, en comparación con el 23% de la fuerza laboral mundial. Y el 30% quiere un trabajo que invierta más en capacitación y mejora de las aptitudes, en comparación con el 19% de los trabajadores a nivel global, entre otros.
Recomendaciones
Por un lado, alinear la estrategia de talento con una economía basada en habilidades, con el fin de responder al cambio fundamental hacia un mercado que prioriza las aptitudes sobre los puestos de trabajo, promoviendo un progreso más flexible y centrado en las competencias del personal.
Desarrollar habilidades a largo plazo, pues los empleadores pueden preparar mejor a los trabajadores para el futuro al colaborar conjuntamente con ellos para implementar planes de formación de competencias que garanticen el crecimiento y la adaptabilidad a lo largo del tiempo.
E impulsar a los futuros líderes y adaptar a la fuerza laboral, con el objetivo de cubrir las brechas de talentos y sentar las bases de un personal más flexible y capaz de adaptarse a los cambios del entorno.
