La empresa que desafió la crisis y está transformando el campo colombiano
En cinco años, la compañía ha comercializado más de 1,5 millones de toneladas de fertilizantes.
Cuando Nitrofert inició operaciones en octubre de 2021, su meta era producir entre 60.000 y 70.000 toneladas de fertilizantes al año. Sin embargo, tres meses después ya había vendido más de 75.000 toneladas.
Su crecimiento se dio en medio de un escenario complejo, marcado por el aumento de los precios de las materias primas y del gas, la crisis de los contenedores y, en febrero de 2022, la guerra entre Rusia y Ucrania.
“Nacer en ese contexto no fue fácil”, afirma Jorge Pacheco, presidente y cofundador de la empresa, quien destaca que la resiliencia, las respuestas rápidas y la búsqueda de soluciones permitieron superar las dificultades, contribuir a evitar el desabastecimiento de fertilizantes en Colombia y convertirse en un aliado de agricultores y canales comerciales.
Aunque el plan inicial contemplaba una planta en Santa Marta (Magdalena), el volumen de producto y la cantidad de barcos que debían atender motivaron la compra y remodelación de una estructura en Buga (Valle del Cauca).
Actualmente, la compañía opera desde Nitrocaribe y Nitropacífico, con cobertura nacional y oficinas en Bogotá y Barranquilla.
Pese a lo que Pacheco describe como un nacimiento “bastante atropellado”, los resultados son significativos: más de 1,5 millones de toneladas comercializadas en cinco años, entre 300.000 y 350.000 al año, más de 350 colaboradores en las dos plantas y más de 1.200 clientes.
En un mercado que hoy cuenta con más de 14 actores, entre formuladores e importadores, la firma ocupa la segunda posición nacional.
Para Pacheco, “esa competencia es sana y fue lo que permitió que Colombia siguiera abastecida”, incluso durante la reciente crisis del Estrecho de Ormuz, que ha interrumpido aproximadamente el 30% del comercio mundial de fertilizantes, impulsando el alza de precios y evidenciando la fragilidad del sistema alimentario.
Tecnología y bienestar para el campo
Durante los próximos cinco años, la empresa busca consolidarse como “aliados de la tierra de la productividad”. Para ello, creó IngeDATI, una inteligencia artificial gratuita que acompaña a los agricultores como un agrónomo 24/7 y que está siendo entrenada para ofrecer asesoría financiera, contable y jurídica, además de orientación especializada en cultivos y suelos.
La herramienta también beneficia a minifundistas con terrenos de una a cinco hectáreas dedicados a la papa, las hortalizas y los frutales.
A esta iniciativa se suma Nitria, un ecosistema tecnológico que acompaña los proyectos agrícolas desde la caracterización del productor y la georreferenciación del predio hasta la planeación, ejecución, cosecha y control financiero.
Mediante datos agronómicos y climáticos, monitoreo satelital, inteligencia artificial, drones y sensores IoT, facilita decisiones sobre riego, fertilización y manejo de cultivos. Su aplicación AgroPay permite controlar gastos y pagos con trazabilidad, favoreciendo la formalización, la productividad y el acceso a capital.
Estos avances responden también a una preocupación de Jorge Pacheco sobre el futuro del sector: “que no seamos capaces de adoptar la tecnología y que no seamos capaces de romper la barrera de conectividad”.
La apuesta de la organización incluye iniciativas sociales. ‘Floreciendo Juntas’, desarrollada con la Fundación AMESE (Apoyo a Mujeres con Enfermedades del Seno), cumple su cuarto año consecutivo promoviendo información sobre el autoexamen y la detección temprana mediante insumos aplicados en las cosechas, talleres y charlas.
Por su parte, ‘Herederos del agro’ transforma sacos en útiles escolares para niños del campo, con el propósito de apoyar su educación y fortalecer su vínculo con los proyectos productivos de sus familias.
Fuente: Comunicado de prensa
