En la actualidad, en el ámbito laboral, la transformación de los modelos de trabajo ha creado apuestas retadoras en las compañías, quienes deben mantener en la mente de sus colaboradores la cultura empresarial, sin dejar de lado nuevas reglas como el valor del tiempo de trabajo, las motivaciones laborales, la gestión de las actividades diarias y el espacio emocional de las personas.
Según el estudio Jabra “Hybrid Ways of Working 2021 Global Report”, realizado a más de 5.000 trabajadores alrededor del mundo, el trabajo flexible con un 59% es la principal motivación para realizar las actividades laborales.
El 52% expresó su deseo de trabajar desde casa, ya que pueden compensar los tiempos de desplazamiento con el espacio emocional para compartir con su familia. El 84% indica que la tecnología puede ayudar a que todos tengan el mismo acceso al desarrollo laboral y un 80% prefiere trabajar en una compañía que invierte en tecnología.
Martin Arciniegas, gerente de la empresa de empleos temporales T&S Tem Service, dijo que “con la presencialidad las empresas debemos reinventarnos y buscar opciones para atraer y mantener el talento humano. Debemos evolucionar el modelo tradicional que teníamos establecido con las nuevas motivaciones de las personas y desarrollar estrategias que nos permitan tener colaboradores empoderados
Agregó que en post pandemia y con el auge de startups o emprendimientos tecnológicos, las personas encuentran en estos modelos empresariales motivaciones intrínsecas dentro de estas compañías como la flexibilidad y autonomía laboral que priman en muchos casos sobre las compensaciones económicas.
También son importantes actualmente las motivaciones que permitan el fortalecimiento de habilidades blandas, capacitaciones, días adicionales de vacaciones, bonos, horario flexible y seguros de salud, que hacen parte del salario emocional y que mejoran la productividad de los empleados.
Aseveró la ejecutiva que “hemos desarrollado como motivacionales la posibilidad de ahorro y préstamos flexibles para empleados en misión, capacitaciones constantes, flexibilidad laboral que ha evitado la alta rotación de personal y ha ayudado a mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias. El 66.7% de nuestros colaboradores ha accedido a estos beneficios”.
En conclusión, invertir en el bienestar de los colaboradores aporta valor en el ambiente laboral y en la motivación, generando una cultura nueva en la que se prefiere tener un trabajo que permita tener beneficios y salud emocional complementado con el trabajo.
