Emcali presentó su informe de gestión 2025, un balance marcado por el mejoramiento de sus estados financieros, las inversiones en sus áreas misionales y los avances en la atención al cliente.
La empresa, que venía de años de rezago operativo y deterioro institucional, mostró resultados que reflejan una ruta de recuperación.
La gerencia, encabezada por Roger Mina, reforzó ese punto: EMCALI está actuando bajo tres ejes estratégicos —usuarios en el centro, sostenibilidad financiera y sostenibilidad ambiental— y cada frente empieza a mostrar resultados medibles.
“No venimos a decir que todo está perfecto; venimos a mostrar avances concretos y retos grandes que requieren soluciones inmediatas”, expresó el gerente, recordando que muchos de los problemas acumulados superan la capacidad financiera actual de la empresa y exigen corresponsabilidad nacional.
El balance área por área revela un panorama integral: avances visibles, cifras alentadoras y desafíos estructurales que marcarán el rumbo de la empresa en los próximos años.
Energía: Cerca de 2.000 hogares solares
El componente de energía presentó uno de los mayores saltos cualitativos. La empresa instaló cerca de 2.000 soluciones solares en viviendas de estratos 1 y 2 en Llano Verde y Potrero Grande, uno de los proyectos sociales más significativos de la actual administración.
Las familias beneficiarias reportan reducciones sustanciales en sus facturas, estabilidad en el servicio y la posibilidad de vender excedentes a la red.
Para hogares con emprendimientos intensivos en energía, como talleres textiles o comedores comunitarios, el impacto es inmediato.
En alumbrado público, el cambio es notorio: Cali modernizó 55.000 luminarias LED, un promedio anual superior a 25.000 unidades, frente al histórico de 2.500 a 5.000 por año. La ciudad, que llegó a estar parcialmente a oscuras, recuperó corredores, parques y espacios vecinales que hoy cuentan con tecnología más eficiente, duradera y con menor consumo energético.
El salto hacia la generación eléctrica marca otro hito. El Parque Solar Mulaló, con 70 MW proyectados, ya cuenta con aprobación técnica y está próximo a recibir licencia ambiental definitiva.
EMCALI también avanza en un portafolio de pequeñas centrales hidroeléctricas y proyectos de biomasa, con la meta de dejar atrás su rol exclusivo como distribuidora y comercializadora. El objetivo es convertirse en un actor relevante en el mercado nacional.
La estrategia energética revela una visión de largo plazo: diversificar fuentes, reducir dependencia del mercado mayorista y convertir la generación en una fuente de sostenibilidad financiera para la empresa y para Cali.
El gerente de Energía, José David Insuasti, resumió el alcance de este cambio: “Estos programas de autogeneración y generación distribuida le permiten a Emcali pasar de ser un actor del pasado a liderar el futuro energético del Valle”.
El gerente general, Roger Mina, complementó: “Necesitamos mirar la energía no solo como un servicio, sino como un derecho que transforma vidas. Ese es el norte de esta unidad”.
Acueducto y alcantarillado: avances urgentes
El negocio de acueducto y alcantarillado es financieramente el más sólido de EMCALI: su margen EBITDA supera el 40% y genera ingresos cercanos al billón de pesos.
Sin embargo, carga con uno de los rezagos de infraestructura más graves de la ciudad. De los 7.000 km de redes, la mitad supera los 30 años de antigüedad.
Muchas tuberías ya cumplieron su vida útil y algunas, fabricadas en materiales acartonados, se fracturan con la presión natural del sistema.
Este deterioro se refleja en una cifra alarmante: más de 1.300 daños al mes.
Otro indicador crítico son las pérdidas de agua, que superan el 50%. En términos operativos, EMCALI pierde la mitad de lo que potabiliza, un nivel insostenible para cualquier empresa de servicios públicos.
A pesar de este panorama, la unidad reportó avances concretos: 28,5 km de redes recuperadas este año, con intervenciones profundas en las comunas 20, 1, 18 y en barrios como Terranova Dorado, San Joaquín, Obrero y La Selva.
